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Familias Empresarias

“Perennizar la empresa familiar requiere, antes de todo, profesionalizar la propiedad. O sea, de nada sirven modernos modelos de gestión, organigramas, descripciones de puestos, etc., si los que detentan la propiedad no crean entre sí una relación profesional”.

Renato Bernhoeft

Luis Scerpella considera que ni las empresas ni las familias se gobiernan solamente con “documentos”, y que por lo tanto los procesos de continuidad generacional de las empresas familiares se deben sustentar principalmente en la formación de sus miembros en el concepto que se denomina Familia Empresaria.

La formación de una Familia Empresaria no es un proceso puntual y de corto plazo; suele ser un proceso que requiere de actividades de formación, capacitación, aceptación, implantación, cumplimiento, evaluación y retroalimentación.

Dependiendo de cada caso, la participación de Luis Scerpella se podría manifestar en

  • La implantación de Directorios de Impacto.
  • La capacitación y entrenamiento de los accionistas.
  • La opinión neutral en situaciones de crisis.
  • El perfeccionamiento del Estatuto Social.
  • El proceso de planificación estratégica de la Familia Empresaria.
  • La formulación de un protocolo familiar.
  • La definición de Políticas Empresariales.
  • La colaboración en el proceso de profesionalización de la empresa.
  • Diseño e implantación del sistema de gobierno corporativo.
  • La suscripción de convenios entre los accionistas.

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